TY - JOUR AU - Obando Changúan., Marcelo Patricio AU - Cuenca Caraguay, Víctor Emilio AU - Rea Dávalos, Martha Patricia PY - 2020/03/31 Y2 - 2024/03/29 TI - La cultura organizacional en las pymes y su rendimiento JF - Pro Sciences: Revista de Producción, Ciencias e Investigación JA - prosciences VL - 4 IS - 32 SE - ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN DO - 10.29018/issn.2588-1000vol4iss32.2020pp47-55 UR - https://journalprosciences.com/index.php/ps/article/view/243 SP - 47-55 AB - <p style="text-align: justify;">La cultura organizacional ha sido un factor clave en el éxito o fracaso en cualquier organización. Los estudios de cultura organizacional han evidenciado el efecto que tiene sobre el rendimiento de las organizaciones. El objetivo de esta investigación es identificar el efecto de la cultura tipo clan, adhocrática, mercado y jerárquica sobre el rendimiento en las PYMES del sector de manufacturero de la ciudad de Quito - Ecuador. Para cumplir con este objetivo se utiliza una metodología cuantitativa y cualitativa, sobre una muestra que fue tomada a conveniencia de entre 2.192 PYMES manufactureras.</p><p style="text-align: justify;">El estudio de investigación tuvo un enfoque mixto, cualitativo como cuantitativo de tipo no experimental siendo de esta manera correlacional ya que sus características fueron mediante recolección de datos, en un momento único siendo descriptivos y causales. Dando como resultado que la relación entre la cultura organizacional y la teoría de desarrollo organizacional afirma que la organización se basa como un todo, lo cual encaja a la cultura clan ya que esta cultura trabaja como una gran familia e involucra a todos los miembros de una organización. Se llegó a la conclusión de que la cultura clan, adhocrática y mercado generan un efecto positivo en el rendimiento, mientras que la jerárquica no.</p> ER -